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Première norme ISO concernant la ménopause au travail : quelles conséquences pour votre entreprise ?

il y a 5 heures
3 min de lecture

Le 7 septembre 2026, l'Organisation internationale de normalisation a publié ISO 45010, la première norme internationale consacrée à la gestion des menstruations et de la ménopause en milieu professionnel. Vous évoluez au sein d'une direction RH ou QVTC ? Voici ce qu'il faut en retenir.



Qu'est-ce que la norme ISO 45010 ? À qui s'adresse-t-elle ?

ISO 45010 s'inscrit dans la famille des normes de santé et sécurité au travail. Elle fournit des orientations aux organisations de toute taille et de tout secteur, y compris les environnements à forte demande physique ou psychologique, pour développer des politiques et des pratiques soutenant les salariées qui vivent des symptômes menstruels ou ménopausiques.

C'est une norme de guidance internationalement reconnue, qui établit ce qui constitue désormais une bonne pratique, mais elle ne crée pas d'obligation légale. Néanmoins, les organisations qui s'en emparent peuvent démontrer qu'elles adoptent une approche structurée et documentée, et celles qui choisissent de l'ignorer s'exposent à un écart croissant entre leurs engagements affichés en matière de QVTC et leur réalité opérationnelle.


Les domaines couverts par cette norme : culture, politiques RH, formation, aménagements

La norme couvre six grands domaines :

  • La culture organisationnelle et la réduction de la stigmatisation, qui reste le premier frein à la prise en charge puisque la majorité des femmes ne signalent pas leurs symptômes à leur employeur par crainte du jugement.

  • Les politiques et procédures internes, avec des recommandations sur la manière de formaliser un soutien sans créer de dispositifs intrusifs.

  • La formation et la sensibilisation des managers, qui sont en première ligne mais disposent rarement des outils pour identifier et accompagner leurs collaboratrices.

  • L'aménagement des espaces et des conditions de travail, notamment la gestion de la température, l'accès aux sanitaires, la flexibilité des horaires.

  • Les ajustements pratiques pour les salariées concernées.

  • Les indicateurs pour mesurer l'efficacité des dispositifs mis en place.

Péri/ménopause : quel coût pour les entreprises ?

Les données disponibles sur le sujet sont principalement britanniques, mais elles donnent un ordre de grandeur utile, en voici quelques chiffres :

  • Une étude publiée en 2026 évalue à plus de 2,8 milliards de livres sterling par an le coût des symptômes ménopausiques pour les employeurs britanniques

  • Ainsi, une femme présentant des symptômes sévères perd en moyenne 5,5 jours de travail par an.

  • Une salariée sur dix quitterait son emploi en raison de symptômes non pris en charge. Les tribunaux britanniques voient les recours liés à la ménopause tripler en deux ans, avec des indemnités dépassant régulièrement 60 000 livres sterling.

Ces chiffres ne sont pas directement transposables au contexte français, néanmoins, les femmes entre 45 et 55 ans représentent souvent des profils expérimentés, en position de responsabilité, avec une valeur organisationnelle élevée. Leur départ, désengagement progressif et/ou leur absentéisme non expliqué ont un coût qui reste largement invisible aujourd'hui.


Pourquoi former vos managers avant que la loi ne vous y oblige ?

La norme ISO 45010 est aujourd'hui basée sur du volontariat, même si la trajectoire réglementaire européenne sur la santé des femmes au travail s'oriente vers davantage de formalisation. Le Royaume-Uni, l'Espagne et plusieurs pays nordiques ont déjà engagé des démarches législatives ou des recommandations nationales.

Les organisations qui forment dès à présent leurs managers répondent à une problématique qui affecte leur organisation, et disposent désormais d'un cadre international pour agir avec méthode.


De premiers exemples à suivre

Les premières entreprises à structurer leur approche ont combiné plusieurs leviers :

  • des formations pour les managers sur les symptômes et leur impact sur la performance,

  • des politiques de flexibilité explicitement ouvertes à ce contexte de santé,

  • des référents QVTC formés pour accueillir les signalements,

  • des ajustements environnementaux.


Vous souhaitez comprendre comment intégrer ces enjeux dans votre organisation, de la sensibilisation des équipes à la formation des managers, notre offre entreprise est conçue pour ça. Pour suivre les évolutions réglementaires et scientifiques sur ce sujet , abonnez-vous à la newsletter Ventilo.


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